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三一团队故事——辛苦并快乐着
导读: 商务核心竞争力排名由倒数第一跃居集团第二,沈阳重装商务部用不足两年的时间完成了华丽晋级。改变从一个人的到来开始。 绩效分解 让人人都有目标 2011年4月,雷勇调任沈阳重装商务本部商务总监, ...
商务核心竞争力排名由倒数第一跃居集团第二,沈阳重装商务部用不足两年的时间完成了华丽晋级。改变如采取表面RTM工艺制造车顶从一个人的到来开始。
绩效分打样出片解 让人人都有目标
2011年4月,雷勇调任沈阳重装商务本部商务总监,碎石机作为一名老三一,他拥有丰富的商务管理经验。刚走马上任,他就宣布,今后商务部将会把绩效目标分解到个人,由管理部实时监控,持续推进。这一消息,立刻在团队中炸开了锅。“以前,应付款、保供率等指标,我们只需年底统计一次。现在突然要求我们随时统计,随时改进,工作量一下子增加了不少。大家都有抵抗情绪。”商务管理部杜玉松告诉。
雷勇不为所动,坚持推行。过了一段时间后,效果显现出来了。一向在集团考核排名中垫底的沈阳重装,居然一下子咸鱼翻身,名列前茅,得到了奖励。消息传来,大家都很高兴。而且,大家渐渐发现,由绩效指标指导工作,思路清晰,能及时发现问题。“以前,到年底才统计指标,发现问题也来不及了,索性就烂在那里。现在一有小睛镜架问题就及时解决,效率很高。”商务管理部部长吴春玲告诉。现在,商务部员工已经习惯了新的工作节奏,团队士气很高。“虽然辛苦,但是辛让大家的生活更绿色、更美好苦得到了回报,大家都很高兴,对工作明显更有热情。”谈起这两年所经历的团队变化,杜玉松说道。
团队建设 在快乐中工作
真正有战斗力的团队不但会工作,还要会玩,会生活。
五金弹片“去年,我们利用集团下发的奖金,组织了2次集体旅游,夏天游水,冬天滑雪。大家玩得不亦乐乎。”说到部门活动,吴春玲告诉。有一次,有员工反映工作太累,希望部门组织大家健健身。雷勇当即同意,并以部门名义在附近的羽毛球馆办了一张卡,每到周末,部门里的三五好友,便纷纷前往羽毛球馆切磋球技,出一身热汗,身心畅快。
为加强上下级的沟通,重装商务部还经常组织座谈会,请大家畅谈工作、生活中遇到的困难和期待。“对于大家提出的问题,我们都会尽力去改善。”吴春玲表示。有员工提出卸货、入库流程不畅,导致有的货物不能及时归库,他们便及时跟仓库沟通,修改了入库流程,工作更加便捷。
去年下半年,商务部员工的津贴被很多人在购买机器的时候都是价格从优取消,大家的工资都有所降低,尤其部分员工的工资一下子处于较低水平。大家在座谈会上反映后,雷勇认真听取了意见,为一部分员工争取到了加薪。“我们都挺佩服雷总的,不但为我们争取加薪,工作做得好的员工,他也会及时提拔。”杜玉松语气里充满钦佩,“每天晚上,不管我们加班到几点,雷总永远都在办公室,他比我们辛苦多了。”
“我在三一工作快8年了,越来越舍不得离开这个团队。我相信大家也有一样的感觉,辛苦并快乐着,这大概就是工作的一种境界吧。”杜玉松笑着说。
(文阳)
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